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경영자의 동기부여 일기,〈취향을 설계하는 곳, 츠타야〉 by 마스다 무네아키

[평점 8.8/10] 나는 사무실에서 이 책을 종종 읽는다. 완독을 하고 또 읽어도 매번 가슴이 뛴다. 츠타야서점에 가본 적이 없는데도 설렌다. 마스다 씨의 〈지적자본론〉이 숲과 같은 경영철학을 다루었다면 이 책은 좀 더 실제적인 경영철학을 다룬다. 사원들과 생각을 공유하고자 블로그에 올린 글의 취합이 이리 좋을줄이야. 좋아하는 것일수록 비판에 민감하다. 같은 독서모임의 한 멤버분은 이미 아는 것들이라 뻔했다는 말씀을 하셨다. 그정도로 사회적으로 뛰어나고 열정이 넘치셔서 그런 것 같다. 같은 의미에서 나는 이 책을 기본기라는 단어로 표현하고 싶다. 내가 이 기본기에 대한 내용을 좋아하는 이유는 분명 기본기가 덜 연마되어서일 테다. 흔히 나 자신을 이미 완성된 사람이거나 완성형에 가까운 사람으로 착각하곤 ..

책리뷰 2019. 6. 7. 06:00

사람을 믿는 사람, <취향을 설계하는 곳, 츠타야>

오늘 마스다 씨 글의 제목은 "사람을 믿는 사람"이다.적은 글을 더 짧게 요약해본다. 기획은 고객의 이해 영역 밖에 있다. 그래서 판매하기 어렵다. 판매되는 기획의 비밀은 신용에 있다. 내가 얼마나 신용을 얻으려고 하는지에 대한 것이다. 신용(혹은 신뢰)을 얻어야 기획을 검토하는 입구에 들어설 수 있다. 이 요약 뒤에 가장 중요한 이야기가 나온다. 그것은 신용을 얻으려는 노력과 함께 신용을 주는 사람이어야 한다는 것이다. 두 가지가 같은 의미를 지니지 않는다. 신용을 주는 사람은 상대방을 신뢰하는 사람을 말한다. 이 부분이 놀라운 점은 내가 그리고 우리가 타인의 신뢰를 얻으려는 노력에만 집중하는 경향이 있기 때문이다. 고객이 믿는다는 인식을 하기 위해 노력하는 회사를 주로 생각한다는 것이다. 마스다 씨는..

일상의 생각 2019. 1. 18. 01:15

비관은 기분, 낙관은 의지, <취향을 설계하는 곳, 츠타야>

비관적인 성향이다 혹은 낙관적인 성향이다...보통 낙천적이라는 말을 쓰기에 "낙관적"이라는 단어와 동일하게 보는 경향이 있다. 그렇지만 사전에서는 두 가지를 이렇게 본다. 낙천적 : [관형사·명사] 세상과 인생을 즐겁고 좋은 것으로 여기는. 또는 그런 것.낙관적 : 인생이나 사물을 밝고 희망적인 것으로 보는. 또는 그런 것. 두 단어는 매우 비슷하기에 충분히 헷갈릴만하다. 사전적 정의에서 내가 본 차이는 이렇다. 즐거움에 초점을 두는 게 낙천적이 지닌 의미이고, 희망에 초점을 두는 게 낙관적이 지닌 의미다. 사람으로 치면 이럴 듯하다. 가진 게 없어도 즐거워하는 사람과 어려운 상황에 있지만 미래가 반드시 밝을 것이라고 기대하는 사람이다. 전자는 현재에 더 초점을 두고 있지만 후자는 미래에 더 초점을 둔다..

일상의 생각 2019. 1. 16. 23:42

사람의 행동은 쌓이고 쌓인 것, <취향을 설계하는 곳, 츠타야>

오늘은 평소와 다르게 책을 일찍 읽었다.오후에 출근하는 날이기 때문이다.요즘 여러 권을 읽고 있어서 를 간과한 경향이 있다.아마 그 배경에는 읽고 있는 여러 권 중에 가 있어서 그런 듯 싶다. 오늘 챕터의 제목은 이다.가슴을 찌르는 말이 포함된 챕터인데 요약해보면 이렇다. 마스다 씨는 우리 행동의 비하인드를 소개한다.'이 정도면 돼'라는 고정관념이 있다는 거다.그에 따르면 우리는 적당한 매일을 살기 위해 타협하는 점이 여러 개 있다.타협을 해야한다고 생각하는 이유는 생각을 시작하면 움직일 수 없기 때문이다.끊임없이 나아가는 건 우리의 일상에 휴식과 행복을 주지 않는 것처럼 느껴진다. '이 정도면 돼'라는 고정관념에 빠질 때 사람이 보이는 명백한 모습이 하나 있다.그것은 수준 높은 사람을 피하고 자신과 비..

일상의 생각 2019. 1. 14. 23:19